當前，正值全力沖刺年度各項目標任務關鍵時期。鼎晟能源集團通過開展“我是黨員，我先行”聯合共建活動，將黨建與生產經營深度融合，全面排查充電場站突出問題、深度優化用戶充電體驗、著力提升充電場站市場競爭力，為公司高質量完成全年目標任務注入強勁動力。
大摸排，“先鋒隊”全面排查行動有力
鼎晟能源集團在“我是黨員，我先行”聯合共建活動中，以“2024年充電場站專項整治與提升行動”為切入點，以“巾幗先鋒隊”和“衛藍之翼沖鋒隊”兩支先鋒隊伍為主導，通過“現場摸排、問題梳理、資產盤點”等形式，重點針對桂林市區及陽朔、全州等縣域已上線運營的284座充電場站進行全面現場摸排。
經過為期兩周緊張迅速的“拉網式”排查盤點，先鋒隊伍收集到了一大批原始數據及現場問題。鼎晟能源集團以數據為基礎，將場站區分為核心主力流量站、潛力型場站、戰略布局型場站及重點問題場站等四大類型，并充分分析各類場站的投資、運營情況，有效實現了對現有充電場站的管控升級，并為下一步充電網絡建設的優化提升打下堅實基礎。
▲深入一線進行摸排
▲摸排過程中，“衛藍之翼沖鋒隊”對部分問題進行現場整改
大討論，凝心聚力破解難題
“大摸排”行動開展后，為確保突出問題整改取得實效，鼎晟能源集團緊緊圍繞充電站利用率不高、行業共性問題、自身管理欠缺問題等重點問題，進一步開展“當前問題怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論。
此次大討論活動由公司領導班子牽頭參與，按照問題類別分部門、分批次“面對面”開展交流探討，并開展了“金點子銀點子”征集等活動，凝聚黨員干部及廣大職工智慧力量，查找充電站經營方面存在的指標差距和問題短板。通過各部門的協同合作、緊密配合，大家找堵點、糾難點，在交流和碰撞中凝心聚力。通過大討論和“金點子銀點子”征集，收集到意見建議34條，進行討論14場，得出了“基礎性問題，立行整改；突出性問題，重點整改；系統性問題，持續整改”的整改工作思路，立行整改了83項充電站標識標牌、設備故障等問題，將摸排出的“軟課題”變為整治“硬舉措”。
展作為，黨員“領任務”見行見效
鼎晟能源集團將此輪摸排的284座充電站按照“超充、集中式快充、分布式快充、慢充”四個類別進行分級管理，實施“一站一策”策略，對充電站硬件設施、標志標識、環境衛生、安全消防等場站整體形象進行統一編制、管理；針對不同場站特點逐個分析，靈活調整充電價格，量身定制、分組定價。
“一站一策”策略制定后如何落實？公司將涉及需要整改提升的充電場站按區域、類別科學劃分為4個網格，實施責任網格化管理，即領導班子成員對應負責監管一個網格，成為網格管理的“第一責任人”，職能部門聯動協助，黨員干部帶頭“領任務”成為網格管理具體負責人，實行“層層管控、定期監督”的推動模式，全鏈條壓實責任，提升“一站一策”整改提升取得實效。
鼎晟能源集團以“黨建與生產經營融合”的具體行動，激發出“黨員先鋒帶頭干、業務骨干搶著干、基層員工扎實干”的工作熱情，充分釋放了黨員先鋒力量。下一步，鼎晟能源集團將繼續發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過廣泛搭建“黨建+經營”“黨建+治理”“黨建+項目”等融合載體，切實提升經營收益，推動企業在高質量發展道路上不斷邁進。
