成本管控是企業實行精細化管理的有效措施，也是推動企業改革發展的重要驅動力。2024年以來，桂林投資集團多家成員單位扎實做好“提收入、增利潤、控成本”各項工作，打好“開源節流、降本增效”組合拳，努力實現企業效益最大化，提高企業的盈利能力和市場競爭力。
全員參與控成本
降低企業運營成本需要全員參與，共同努力。今年以來，鼎晟能源集團組織員工多次開展調度會、研討會，集思廣益挖掘能源產業價值鏈潛力，貼近企業實際收集成本管理意見建議，將降本理念延伸至各部門、各環節。
鼎晟能源集團利用重組合并五家水電公司契機，狠抓層級壓縮，依托精減下來的專業電力技術隊伍組建起智慧電力公司，通過積極申報電力安裝資質，逐步承接起新能源充電樁安裝和運維業務、青獅潭公司外包機組檢修業務等多元化業務，成功將原本可能外流的經營成本轉化為內部營業收入，算好經濟賬，實現了人才資本與經濟效益的雙重增值。
鼎晟能源集團充電業務、生態能源業務涉及大桂林范圍，常常需要下到各縣域開展工作，租車成本是企業運營成本的重要方面。公司采用統籌出行安排、加強各子公司之間外出活動整合調度等措施，使租車成本逐月下降。此外，在辦公成本方面，通過深入動員、引導每位干部職工擰緊思想“總開關”，養成厲行節約的工作習慣，今年1至8月鼎晟能源集團本部水電成本同比下降32%、辦公用品成本同比下降10%……構建起“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的成本管理新格局。
協同聯動促降本
在降本提質增效理念指導下，近日鼎捷資產集團招采成本部、城市功能開發事業部工程部、設計部三部門協同配合，在交控置業·鼎越城項目降本提質增效方面取得成效。
當下，鼎越城項目正在實施供配電工程，這項工作由鼎越城項目部主抓，項目部首先提出了增加電纜中間接頭方案，但與供電主管部門協調的難度較大。工作推進受阻，鼎捷資產集團立即組織多部門開展協同辦公，提出4個優化改進方案，調動相關部門對每個方案一一進行可行性論證、成本造價估算、供電報審難度評估。通過多維度分析對比，最終采用了重做現有10kv線路中間接頭的方案，較原方案相比，施工難度降低約30%，外線工期縮短約20%，該段管線工程造價節省約50%，現有電纜材料的利用率提高約60%。該方案經與供電部門溝通并報審后獲得一次性通過，項目在實際實施中節省了造價。
▲協同各部門人員到現場勘察供電線路情況。
這次降本增效實踐，體現了公司多部門協同作戰的強大效能，鼎捷資產公司表示，在今后的各類業務中，將持續保持和發揚協調聯動，為公司運營建設、內控管理等各個環節壓縮成本。
嚴抓落實見成效
機場路公司、陽桂公司開展“降成本、增效益”行動，通過細化優化成本控制，加大物資共享、科學采供、成本核算等方法，持續有效推進降本增效工作。
加強節能降耗管理。將降本目標落實到部室、落實到個人，嚴控電耗、水耗，杜絕“長明燈”和“長流水”情況發生；嚴控備件、耗材使用管理，推行辦公設備資源共享，減少大件辦公設備采購，盡量做到物盡其用。
控制人工成本。通過崗位協同、盤活人力資源等方式，內部挖掘職工潛力，降低了物業管理費及維修費用，持續提升管理效率，壓降人工成本。
加強招投標管理。遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，兼顧質效與成本合理選擇招標，科學詢價比價，挖掘降本潛力，嚴控成本。通過一系列措施，陽桂公司今年1至8月經營性成本同比降低31.46%，機場路公司同比降低11.32%。
多點發力出成果
平樂弘潤公司積極采取多項降本增效措施，多點發力、縱深推進，降本增效工作成效逐漸顯現。
在內部管理方面，將原本委托外管的物業進行物業自管，不僅減少了對外委托費用，還提升了管理的針對性和有效性；同時在職工中形成“過緊日子”共識，嚴格管控水電使用，對浪費行為進行監督整改，有效降低了水電成本。
在采購方面，游船柴油購買在原來集體購買方式的基礎上，通過多次主動與供應商協商，達成更優惠的購買單價，今年以來購買近2萬升柴油，節省購買成本約5%。
在業務拓展方面，平樂弘潤公司積極推廣水上旅游產品，與桂林、陽朔等地多家旅行社開展合作，實現資源共享，提升了桂江游船收客率；平樂溫德姆酒店積極推出應季菜品，如應季蘿卜皮、西瓜皮、土雞雞爪等，開胃涼菜頗受客人歡迎；餐飲部通過深入了解市場需求和客戶喜好，積極進行菜品研發，目前每季度都會研發并推出2-3款應季菜品，雀巢芝士紅薯卷、孜然羊排、竹笙釀等新品復購率均在95%以上。
降本增效是一場主動戰、整體戰、持久戰。下一步，集團公司各成員單位將繼續結合各自產業特點，圍繞“降本、提質、增效”工作任務，創新手段、主動出擊，構建起一套務實高效的降本增效工作辦法，持續推動降本增效工作做實做透，在效益增長、管理優化方面尋求新突破。
