“你公司存在信用銷售和應收賬款管理異常，存在經營風險”、“你公司合同存在法律和經營風險，需約定乙方責任條款”......。這一封封由集團公司戰略運營中心發布的法律風險提示，像“診斷書”一樣，揭出企業經營中存在的“病灶”，防范著“疾患”的擴散，使得集團公司法律風險風控屏障不斷牢固，推動集團公司生產經營穩健前行。
近期的“新冠肺炎”如洪水猛獸一般席卷全球,給那些防范意識淡薄的人以重擊。反觀企業生產經營中，何嘗不是“病毒”隱藏，“風險”四伏。如何構筑一道預防“法律風控”屏障，在源頭上掐斷“病毒蔓延”顯得極為重要。而集團公司早已運籌帷幄，成竹在胸。
預防為主，加固“風控防火墻”
在防范企業“法律風險”的戰斗中，集團公司不斷完善法律風控機制，組建了“風控灘頭”前沿陣地-法律風險控制部，自該部成立以來，對法律風控管理工作不斷進行優化，期間編制完善了《全面風險排查制度》等各項制度，審修經濟合同600余件，發布涉及經營、重大項目、合同、社會聲譽等各類風險提示函30余件，妥善處置法律糾紛18起，依法刪除侵害企業名譽網絡文貼10篇，直接為企業挽回經濟損失130余萬元。他們構筑并不斷加固法律風控“防火墻”，確保集團公司合法權益不受侵害，。
“十年磨一劍”，是集團公司對風控管理細節不斷打磨、精益求精的精準描述。從集團公司第一屆董事會“風控體系”的孵化，到第三屆董事會的“體系建設”的全面開花，集團公司始終將其作為體系建設的重要環節。主要領導親自掛帥，構建了一張源自頂層設計、自上而下的風險防控體系的大網，并通過不斷深化企業法人治理結構、完善內控流程、加強紀檢監督、修訂《董事會審計與風險控制委員會實施細則》等綱領性文件、定期召開風控預警專題會、加強法律風控輔政、助政等一系列組合拳，形成了把法律風控環節作為決策重要依據的企業文化。
打造風控文化，構筑“風控護城河”
如果建設“風控防火墻”是硬設施，那么打造“風控文化護城河”就是發揮“免疫”功能的思想基礎。在集團公司企業文化大背景下，風控文化的建立，標志著集團公司風控管理逐步進入理想狀態。該文化源自集團領導班子自上而下的傳導及全員風險意識的提高，在集團公司領導的倡導下，公司上下形成了全員學習《公司法》、《勞動合同法》等法律法規的常態化，舉辦多場法律專題培訓，并將普法宣貫內容引入黨委中心組學習，營造法律風控文化氛圍，將風險意識寓于全員職工，借助企業文化的凝聚力促成企業全體員工齊心合力抵御風險。
有了這道“防火墻”，再加一條“護城河”，集團公司企業法律風控體系的城池更加牢固，企業的發展及國有資產的保值增值將更加穩健前行。（行政管理中心 曾?。?/p>
